Turinys
yra wiki, tai reiškia, kad daug straipsnių parašė keli autoriai. Norėdami sukurti šį straipsnį, jo leidime ir jo tobulinime bėgant dalyvavo 11 žmonių (kai kurie anonimai).Personalo valdymas yra daugiau menas nei mokslas. Nėra stebuklingos formulės ar taisyklių, kurių reikia laikytis norint patekti į ten. Kaip ir bet kuris tikras menas, jam reikalingas nenutrūkstamas įsipareigojimas ir stilius.
etapai
-
Būti lyderiu, o ne lyderiu. Lyderiams tereikia skelbti paaukštinimus ar titulus. Tai žmonės, kurie įkvepia ir motyvuoja kitus, nepaisant komandos ar aplinkos. -
Turi gerą humoro jausmą. Tai pavers jus prieinamu žmogumi ir padės išlaikyti gerą perspektyvą. Nekreipkite į save per daug rimtai. Visada turite daryti veiksmus žingsnis po žingsnio. -
Atminkite, kad jūsų pavaldiniai yra žmonės. Jie nėra nei ištekliai, nei žmogiškasis kapitalas. Tai žmonės, turintys jausmų, turintys šeimą ir problemas. Atskirti darbą nuo šeimos gyvenimo neįmanoma. Žinokite, kad žmonės gyvena privatų gyvenimą, ir darykite viską, kas įmanoma, kad būtumėte jautrūs tam. Su visais elkitės lygiai taip pat, lyg būtumėte lygūs, nepaisant vienas kito pavadinimo ar pareigų. Daug šypsokis ir visada laikykis gero požiūrio. -
Žinokite savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Įsisavinti savo stipriąsias ir silpnąsias puses padės tobulėti. -
Turi planą. Aiškiai žinokite, ką reikia padaryti. Yra posakis, kad jei negali susitvarkyti, tai galvoji apie nesėkmę. Dėl šios priežasties turite išsikelti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. -
Būkite ryžtingi. Klausdami savo nuomonės tam tikru klausimu, turite ją subręsti ir įtikinamai pateikti. Jūs neturite daryti žodžių ar būti įstrigę. Visada nustatykite svarbių sprendimų priėmimo terminą ir priimkite sprendimą iki šio termino. Jei kas nors priverčia jus persigalvoti pagrįstomis mintimis, pripažinkite tai ir visiškai priimkite naują idėją. -
Pasidalinkite savo lūkesčiais Kai įmanoma, rašykite juos. Pasiteiraukite apie savo pavaldinių pastabas. Žinok, ko jie tikisi iš tavęs. Aiškiai ir nedelsdami pašalinkite bet kokius neatitikimus. -
Žinokite apie savo veiksmų laisvę. Aiškiai žinokite, ką galite pakeisti, o ko negalite. Tiesiog prisipažink, kad yra dalykų, kurių negali pakeisti, ir neišleisk jiems energijos. Geriau sutelkite dėmesį į dalykus, kuriuos galite pakeisti. Tie, kurie yra pragmatiški, yra sėkmingi ir visada yra geidžiami. -
Žinoti, kaip motyvuoti žmones. Atminkite, kad žmonių nemotyvuoja tie patys dalykai ir kad visi darys tai, ką jūs juos skatinote daryti. Jūs, kaip vadovas, privalote įsitikinti, kad dalykai, kurie juos skatina, eina kartu su jūsų tikslais. Pavyzdžiui, jei siūlote premiją darbuotojams, kurie pagamina daug daiktų, nenustebkite, jei tam tikru metu kiekiui bus teikiama pirmenybė kokybės atžvilgiu. -
Išsaugokite visų pasitikėjimą. Paprastai vadovai turi daugiau informacijos nei kiti darbuotojai. Todėl būtina nepasiduoti pasitikėjimui, kurį tavimi tavo kolegos, tavo vadybininkas, darbuotojai ar įmonė. Įsitikinkite, kad esate kažkas, su kuo galite pasikalbėti. -
Būkite logiški. Jūsų reakcija ir veiksmai turi būti logiški. Jūs neturėtumėte būti tokiu lyderiu, kuris kiekvienas nori sužinoti, kokia yra jūsų nuotaika prieš kreipiantis į jus, kad pateiktumėte problemą. -
Būkite lankstūs. Labai svarbu, kad esate lankstus ir tai netrukdo būti nuosekliems. Jūs turite būti lankstus, kad galėtumėte pakeisti įmonės taisykles, išteklius ir kryptį, kad išliktumėte konkurencingas. -
Dėmesys sprendimams, o ne problemoms. Žmonės ieško žmonių, kurie ryžtingai sutelktų sprendimų paiešką. -
Įdarbinkite lėtai ir labai greitai atsikratykite. Neskubėkite samdyti kompetentingų žmonių. Atlikite daugybę interviu ir atlikite išsamų asmens patikrinimą. Tačiau, kai turite darbuotoją, kuris sutrikdo jūsų darbą ar nekompetentingas, turite kuo greičiau atsiriboti nuo jo.
- Nebijokite žlugti. Kai jūsų komandos narys ar jūs patiria nesėkmę, tai tiesiog reiškia, kad jūs aptikote kitą metodą ar metodą, kuris neveikia. Tai taip pat reiškia, kad esate arčiau sprendimo, kuris veiks.
- Kai susiduri su kažkuo, būtinai sutelk dėmesį tik į jų veiksmus. Paprastai, kai asmuo susiduria su kokia nors situacija, ji reaguoja taip, tarsi tai būtų asmeninis išpuolis. Dėmesys vien tik tariamam veiksmui leis jums padaryti diskusiją profesionalesnę.
- Suraskite problemą tiesiogiai. Iš esmės netapkite lyderiu. Tai atsitinka, kai jūsų komandos narys siunčia asmeninius, o ne profesionalius el. Laiškus, o jūs nustatote politiką, kurioje teigiama, kad asmeniniams pranešimams siųsti draudžiama naudoti darbo kompiuterius, arba kai visa komanda baudžiamas už blogą elgesį. Užuot tai padarę, turite kreiptis į problemą tiesiogiai su asmeniu, kuris piktnaudžiauja savo privilegija. Leiskite jai žinoti, kad ji už ribų ir bus nubausta, jei ji tuoj pat nesustos.
- Visada atsiminkite tikslo nustatymo taisykles. Jūsų tikslai turėtų būti NEMOKAMAI, tai yra, konkretūs, išmatuojami, priimtini, realistiški ir susieti su laiku.
- Niekada niekam nesakyk, kad kažkas neįmanoma. Turėdami pakankamai laiko ir išteklių pastebėsite, kad viskas yra įmanoma. Jūs visada turite atsakyti taip “Šie dalykai turėtų įvykti, o tai užtruks ilgai ir kainuos daug pinigų. »
- Turėkite drąsos pripažinti savo klaidą. Klaida yra žmogiška, ir jūs galų gale tai padarysite. Kai tai atsitiks, pripažinkite, kad jums nepavyko, ir pasimokykite iš to. Leidžiama daryti klaidas, bet jų nekartoti.
- Atminkite, kad niekada nekontroliuosite įvykių ar žmonių. Realybėje vienintelis dalykas, kurį kontroliuoji savo gyvenime, yra tavo paties veiksmai. Taigi naudokite juos įkvėpti ir motyvuoti aplinkinius. Negaiškite laiko bandydami suvaldyti kitus. Tai neįmanoma.
- Žinojimas, kad žmonės turi privatų gyvenimą, dar nereiškia, kad turėtumėte kištis. Geriausias dalykas, kurį galite padaryti, yra susikoncentruoti į savo verslo santykius žinant, kad žmonės turi privatų gyvenimą. Susilaikykite nuo konsultacijų porų ar kitų žmonių asmeninėmis problemomis.