Turinys
- etapai
- 1 dalis Atleidimų planavimas
- 2 dalis Paskelbkite naujienas
- 3 dalis Atleidimų poveikio valdymas
Atleidimai yra verslo bendruomenės dalis. Tai dažnai būna nemalonus procesas tiek darbdaviui, tiek darbuotojui, tačiau yra būdų, kaip tai padaryti ne taip sudėtinga. Kai įmonei kyla sunkumų, ji turi grąžinti dalį savo darbo jėgos, todėl darbuotojai dažniausiai siunčiami atgal. Svarbu žinoti, kaip pradėti atleidimą iš darbo, kad jis būtų efektyvus, tuo pat metu užjaučiantis ir teisėtas.
etapai
1 dalis Atleidimų planavimas
-
Pagalvokite apie tuos, kuriuos jums reikia išsiųsti atgal. Turite įsitikinti, kad jūsų išlaikyti darbuotojai užpildys kitų paliktą tuštumą. Tarp atleidimų yra skirtumas, dėl kurio, priešingai nei atleidžiami darbuotojai, paprastai būna blogi įmonės rezultatai, verčiantys ją atleisti daugybę darbuotojų. Atleidimai suteikia darbuotojams teisę į bedarbio pašalpas. Atleidimai, kita vertus, yra dėl darbuotojo ir jo blogo darbo. Kaip bus mažinamas darbuotojų skaičius? Ar jūs persikelsite į mažesnę erdvę, ar ketinate perkelti biurus žmonėms? Skirkite laiko gerai apgalvoti atleidimus, kad neišeitų iš svarbių žmonių, ir tada gailėkitės. -
Susitikite ir aptarkite su savo advokatu. Jūs turite žinoti, kokie yra geriausi atleidimo iš darbo metodai. Darbdavys, kuris esate, turi žinoti jo teises ir pareigas. Jūs taip pat turite žinoti savo darbuotojų atsakomybę ir teises, tada žinoti, kokiais būdais ir priemonėmis jūsų darbuotojai gali gauti bedarbio pašalpas. -
Kalbėkitės su savo darbuotojais. Bloga jūsų verslo būklė gali būti atleidimo priežastis, kurią tęsite. Prieš tai darydami, aptarkite su darbuotojais apie savo verslo būklę. Jie galėtų rasti novatoriškų jūsų sunkumų sprendimų arba pateikti gerų pasiūlymų, kaip pakeisti. Jums gali nereikėti niekam šaudyti (bent jau ne taip, kaip planavote). Ir jei galų gale jūs neturite kito pasirinkimo, kaip tai padaryti, jūsų darbuotojai bent jau žinos, kad tai ne jo kaltė, bet kad tai yra rimtesnė problema.- Pavyzdžiui, pasakykite: „Man liūdna, kad turiu tai pasakyti, bet mūsų verslas per pastaruosius šešis mėnesius sumažėjo. Nenoriu to daryti, bet galvoju apie atleidimus. Daugiau nėra pinigų, kad visi galėtų toliau mokėti.
- Taip pat galite pasakyti: „Bankrotas yra įmanomas, jei nesiimsime personalo pertvarkymo. Tikriausiai reikės atleisti darbuotojus, net jei to nenoriu.
- „Dėl nuosmukio mūsų sąraše beveik nėra klientų. Norėčiau išgirsti jūsų pasiūlymus, jei turite. Bet aš turėsiu atleisti kai kuriuos žmones, jei nieko nebus imtasi norint pakeisti šią situaciją.
-
Suplanuokite pranešimo laiką. Antradienio rytą pataria daugybė verslo ekspertų. Galėsite kontroliuoti darbuotojų reakciją biure, nes ji vis dar yra savaitės pradžioje (bet ypač ne pirmadienį). Tai leidžia žmonėms galvoti apie darbą, užuot įžeidęs jį vien savaitgalį. Turite vengti dviejų momentų, kai jūsų darbuotojai gali sulaukti didesnio pasipiktinimo: darbo pradžioje pirmadienio rytą ir penktadienį prie išėjimo. Taip pat venkite tokio pobūdžio pranešimų atostogų išvakarėse.
2 dalis Paskelbkite naujienas
-
Iš anksto pakartokite, ką pasakysite savo darbuotojui. Pagalvokite apie būdus, kaip situaciją paaiškinti užjaučiant. Įsivaizduokite galimus atsakymus į tokį pranešimą ir pasistenkite rasti tinkamiausią būdą reaguoti į skirtingas reakcijas. Būk sąžiningas ir pagarbus Galite paruošti šabloną, kurį reikia sekti, įsimindami svarbiausius adresus. -
Atleiskite kuo greičiau. Kai neturite kito pasirinkimo ir jį žinote, suplanuokite susitikimo laiką ir vietą su savo personalu. Geriau, kad visi greitai pasveiktų. -
Pasibaigus susitikimui, šaudykite asmeniškai. Nors ir nepatogu, jūs privalote susitikti su kiekvienu savo darbuotoju ir pasakyti jiems, kad jie yra atleisti. Tokiu būdu galite kalbėtis, klausytis vienas kito ir bandyti rasti būdų, kurie padėtų jiems judėti pirmyn.- „John, jūs buvote labai geras darbuotojas, tačiau tarnyba, kuriai priklausote, uždaroma dėl biudžeto problemos. Labai apgailestauju, bet turiu jus atsiųsti “.
- „Niekas nenori to girdėti, bet mes turime jums padėkoti. Mes galime tęsti veiklą tik su nedidele komanda, o tai reiškia, kad panaikinsite savo poziciją “.
- „Tai pasakyti jums labai sunku, bet jūs turėsite mus palikti. Jūs sunkiai dirbote dėl mūsų ir aš stebėjau jūsų evoliuciją.Esu įsitikinęs, kad kitam jūsų darbdaviui labai pasiseks “.
-
Pasiruoškite gyventi stipriomis emocijomis. Jūsų darbuotojai tikrai bus labai nepatenkinti šiomis naujienomis, todėl būkite empatiški jiems. Būtinai aprašykite jų atlikto darbo kokybę ir jūsų pasitenkinimo lygį. Apsvarstykite šiuos dalykus.- Užbaikite vandeniu ir audiniais.
- Skirkite jam laiko pasiimti daiktus ir sutvarkyti stalą, kai nėra kitų (taip pat planuokite akimirką, jei jis nori atsisveikinti su savo kolegomis).
-
Pažadėkite darbuotoją pateikti gerą nuorodą. Jei galite, pasiūlykite jam susisiekti su orientavimo ir profesinio įdarbinimo tarnyba, tačiau tai neįmanoma visose visuomenėse. Kreipkitės į jį į Žmogiškųjų išteklių skyrių (arba bet kurį kitą atleidimo pareigūną), jei jis / ji nori sužinoti daugiau apie naujo darbo paieškas ar prašymą gauti bedarbio pašalpas. -
Pateikite jam išsamią informaciją apie jo išeitinę išmoką. Sumos ir išmokos, kurias turi jūsų darbuotojai, gali skirtis priklausomai nuo jų sutarties ir jūsų vadovo. Perskaitykite išsamią informaciją apie kiekvieną sutartį. Peržiūrėkite dokumentą kartu, kad įsitikintumėte, jog viskas yra visiškai aišku.- Jei paprašysite darbuotojų pasirašyti atsisakymą, duokite jiems laiko pagalvoti. Jie turi pareigą pasirašyti atsisakymą, jei jūs pasiūlysite jiems kompensuoti jų išvykimą, kad užtikrintumėte, jog įmonei nebus imamasi teisinių veiksmų reikalauti daugiau pinigų.
-
Palaikykite ryšį su savo advokatu. Gali būti, kad atleidimų metu jums jo reikia. Prancūzijos įstatymai gina darbuotojus. Ekonominio atleidimo iš darbo atveju turite įsitikinti, kad laikotės Darbo įstatymo, apibrėžiančio tam tikrus kriterijus, ypač užsakymų mažinimo ir apyvartos mažinimo. Reikėtų pažymėti, kad šių kriterijų taikymas skiriasi priklausomai nuo įmonės dydžio. Imkitės visų priemonių, kad jūsų darbuotojai neturėtų galimybės vėliau kreiptis į jus. Atleisti darbuotojai imasi teisinių veiksmų pirmiausia dėl diskriminacijos: Neįgalumo, lyties ir rasės įstatymai sprendžia tokio tipo situaciją.
3 dalis Atleidimų poveikio valdymas
-
Būkite atviri apie atliktus pakeitimus. Atleidimai bus tema, kurią visi aptars, jos nedraudžiame. Leiskite savo darbuotojams kelias dienas su tuo susitvarkyti, tada liepkite jiems to nediskutuoti darbe.- Pavyzdžiui, pasakykite jiems tai: „Aš žinau, kad mums reikia laiko apgalvoti šiuos skirtingus pokyčius. Tai normalu. Mes galime užtrukti šią savaitę tai padaryti ir grįžę pirmadienį galėsime peržengti šį etapą “.
- „Aš esu liūdnas po šių atleidimų, kaip ir tu. Diskutuokite su savo bendraminčiais dabar ir savaitgalį. Pirmadienį susitikime kalbėsime apie tai, kaip keičiasi mūsų verslas ir kaip jūs prie to prisidedate “.
- „Visi mes kenčiame atleidimus. Turėkime šiek tiek laiko šiandien ir rytoj apie tai pakalbėti. Mielai atsakysiu į tavo klausimus, jei turėtum “.
-
Keiskitės su savo darbuotojais. Paskambinkite į susitikimą arba atsiųskite el. Laišką, kad aptartumėte įmonės ateitį. Išsakykite padėką padėkodami jiems už jų darbą ir paprašę padėti jums.- Paklauskite jų nuomonės: „Man svarbu, kaip žiūrėtumėte į pokyčius. Galite atsiųsti man el. Laiškus su idėjomis arba galime surengti susitikimą, kad tai aptartume “.
- „Norėčiau, kad visi įmonės darbuotojai susitiktų antradienio popietę. Norėčiau sužinoti, kokie galimi susirūpinimo dalykai gali bet kas, ir diskutuoti apie juos viešai.
- „Kaip mūsų įmonė turėtų pasiruošti ateičiai? Atsiųskite man savo idėjas paštu, paštu arba paskambinę. Klientų ir visuomenės poreikius darbuotojai geriau supranta nei vadovybė. “
-
Padaryti a pranešimas spaudai. Būk sąžiningas kalbėdamas su klientais. Informuokite juos apie atleidimus ir pokyčius įmonėje.